某集团财务规划与管理(ppt 81页)

内容简介：
金宝集团财务规划与管理
财务管理的目标及架构
简介--金宝电子公司(Kinpo)
成立于民国62年
主要产品：网络通讯产品及消费性电子
世界最大计算器厂
以OEM方式产销，外销比率达99%
78年11月股票上市
金宝集团
1984年成立仁宝计算机公司﹔
以生产笔记型计算机为主
1989年至泰国设厂-泰金宝
大陆成立-联宝
转投资国内外企业40家
金宝集团
全年营收1400亿
一百大企业集团第26名
营业成长率达32%
超越宏碁、台积电、联电集团
财务管理的目标
极大化每股普通股的目前市价
财务管理
规划管理
资本预算规划：寻找、评估有利于公司
价值的投资计划。
外部融资决策：如何筹资？
决定股利政策：决定对股东及企业最有
利的盈余分配方式。
资本结构政策：搭配合适比例的权益与
负债资金以降低资金成本。
金宝集团财务规划与管理
资本预算规划~分类
安全与环境投资
Safe and/or environmental projects:
为遵守政府法令,劳资协议或保险政策等所必需的支出.也称为强制投资或非生产性投资.金额大小,决定此类分析之详尽度与决策层级.
其它投资 Other:
如兴建与维护办公大楼,停车场等支出.
资本预算规划~决策准则
评估投资方案方法很多,以下列四种最为常用:
收良好运用财务杠杆的乘数效果，可以协助企业快速成长，不当地财务管理，也会加速企业破败灭亡。
适当地利用财务管理为工具，促使企业的核心业务稳健成长，进而提升企业价值。
结论－以经营绩效支持财务操作
企业本身一定要有好的经营计划、成果、透明的信息，促使核心业务稳健成长，才能为公司争取到好的财务操作环境与条件，进而达成股东财富极大化的财务目标。
回期限法

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