总经理财务培训之业绩评价方法(ppt 41页)

总经理财务培训之业绩评价方法目录：
第一节   业绩评价的基本理论
一、委托代理理论
二、激励理论
第二节  业绩评价指标、评价标准及评价标准的确定方法
一、业绩评价指标
二、业绩评价标准
三、业绩评价标准的确定方法
第三节   业绩评价的新方法－－平衡记分卡
一、平衡记分卡的基本思路
二、平衡记分卡的计量和评价程序
三、对平衡记分卡的评价

       总经理财务培训之业绩评价方法内容简介：
       管理会计一直把业绩评价问题作为内部管理控制研究的重要组成部分，但在传统管理会计中，只有责任会计在责任预算的编制和责任报告中才对此有一些说明，却不清晰和系统。随着管理理论（如委托代理理论、战略管理理论等）的发展，管理会计必须将业绩评价的理论研究和实务推进作为一个重要的方面进行进一步的研究，以完善管理会计的理论和实务。
一、委托代理理论
委托代理理论是现代企业治理结构的重要理论基础，也是研究管理者业绩评价问题的基础，正是由于现代企业中存在委托代理关系，才使得对企业管理者进行业绩评价并以此为基础建立激励机制和约束机制变得十分必要。
委托代理理论认为：在以分工为基础的社会中，委托-代理关系是普遍存在的，委托人与代理人订立或明或暗的契约，授予代理人某些管理决策权并代表其从事某种经营活动。但在信息不对称的情况下，契约是不完全的，必须依赖于代理人的“道德自律”，而这是一种风险，因为代理人在最大限度地增进自身效用时可能作出不利于委托人的行为，这种风险被称作“道德风险”。

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