总经理的财务管理-财务分析与管理(ppt 95页)

目录：
一、现代企业财务管理的基本知识
二、总经理的角色、职责与财务责任
三、现代企业全面预算管理
四、现代企业财务分析与决策
五、案例研讨：某集团财务分析
六、研讨：企业家与职业经理人的关系

内容简介：
一、预决算体系的层次结构
预决算体系的第一层次为预决算工作的原则和目标；
预决算体系的第二层次是预决算的指标、科目体系；
预决算体系的第三层次是预算表的编制；
预决算体系的第四层次是预算执行规定；
预决算体系的第五层次是决算工作的规定。
二、预决算工作的原则
1、本着实事求是，务实科学，谨慎的原则；
2、遵循董事会和公司的发展战略和经济目标；
3、实行预算动态管理的原则；
4、预算执行以授权管理为核心的原则；
5、预算调整严格审批的原则；
6、预算科目和决算科目保持高度一致的原则；
7、预算管理的一贯性原则；
8、预算编制实行自下而上和自上而下的原则。
核心指标是依据公司战略和发展规划制定的年度量化目标，下属各利润中心与成本费用中心预算年度的工作必须为完成核心指标而努力。预算科目是核心指标的分解计算指标。各科目的归集按照收付实现制（各科目的确认原则附后）执行。财务预算体系中的核心指标分为静态指标和动态指标。静态指标有两类，共八个。第一类是财务指标，共五个，包括：销售额、回款额、利润额销售利润率和呆帐率；第二类是管理指标，共两个，包括：费用额、和费用利润率。动态指标主要用于对工程项目的考核，主要两个指标：项目现金净流量增加额项目资金回收期节约不同分析主体其分析目标不同
一、债权人
1、心态：关心贷款的安全性，不关心企业是否盈利。只有与贷款安全性有关时，才关心企业是否盈利。
2、短期债权人关心当前财务状况，如资产的流动性和变现能力；长期债权人关心资本结构和长期盈利能力
3、报表分析是为了回答：
企业为什么需要额外筹资
企业还本付息所需资金的可能来源是什么
企业对以前的短期及长期贷款是否按期归还
企业将来在哪些方面还需要借款

 

..............................