财务预算管理系统研究(doc 7页)

1、引言
2、系统概述
3、系统结构模型
4、用户权限管理
5、关键技术
6、接口问题
7、实例简介
8、结束语

 

    在现代企业中，抓好财务管理才能提高企业管理水平。因为财务管理能通过其自身的职能作用，在企业管理过程中进行全面、连续、系统、综合的反映、监督与控制，使企业内部能够保持良好的经济秩序，改善经济管理，从而提高经济效益，实现最终目标。在信息技术飞速发展的今天，用信息化手段改善财务管理的现状显得更为迫切。
北京空间机电研究所原有的财务管理模式主要是通过纸质经费本记录和核对各项预算。由于业务部门各自管理本部门的经费本，即将同一经济活动数据分别保存在财务人员及业务人员手中，从而造成信息隔阂及信息重复存储的问题。同时，财务部门管理经费本需要人为进行统计和核对，耗费大量的时间及人力。这样的财务流程不能及时地反映出各个经费本的使用情况，使得财务预算决策不能建立在及时可靠的业务数据基础上。

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