EVA相关资料介绍(doc 13页)

第一章       EVA概述 
第一节       EVA定义 
第二节       EVA与会计利润的区别 
第三节       EVA在管理中的应用和特点 
第二章       EVA激励体系 
第一节       EVA激励报酬体系概述 
第二节       EVA年度奖金计划 
第三章       如何提高自己的奖金 
第一节       业绩考评方法 
第二节       如何提高自己的奖金 
第四章       行政管理问题 
第五章       EVA激励报酬体系的常见问题与回答

 

 

 

1． EVA对会计科目的调整
EVA对会计科目的调整最多可达上千项，下面仅以会计准备为例：会计准备包括坏帐准备、存货跌价损失准备、短期投资跌价损失准备、长期投资变现准备、固定资产减值准备、无形资产减值准备。会计准备的计提是基于会计的保守和谨慎性原则，会计准备计提时将并未发生、今后或然发生的一部分费用提前计入损益，不能真实地反映公司的营业状况，并且由于会计制度的变化和会计方法的灵活性，容易引起会计操纵和对营业状况的不真实反映。EVA计算中，将会计准备冲回，按实际坏帐发生额、实际存货跌价损失发生额和实际投资贬值损失发生额计入相应的会计期间；并相应进行现金营运所得税的调整；在计算实际占用资本时，使用资产提取会计准备前的数值。比如公司股份EVA计算中，我们把坏帐损失准备和存货跌价准备、投资减值准备、资产减值准备冲回，按实际损失发生额计入相应会计期间，2001年对利润的影响为增加了135,510, 653元；对资本的影响是增加了335,185,017元（不考虑其他调整的情况下）。
 我们对公司会计报表的重点调整共有9项，具体调整原理以及方法见财务管理培训资料附件一。

2． EVA对资本的调整
举例来说，在EVA计算里，应收帐款作为对资金的占用是计成本的，而预收帐款则由于不要求回报而不计入占用资本。这样，EVA在收款上量化地明确了什么是‘好的行为’，什么是‘不好的行为’。由于EVA和奖金相联系，又能从经济上激励员工考虑收款问题。

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