企业成功的要素-建立完善的财务管理体系(ppt 83页)

价值管理用于中国企业
典型企业的特点：
-经常强调销售收入及利润增长，忽略资本生产率的重要性
-资源(资金，优秀人才)稀缺
-缺乏管理流程/系统：
战略规划
经营规划
资本规划
人力资源规划
-信息不足/不完整/不精确
-难以将整体公司的业绩与一线的行动联系起来
价值管理方法对中国公司的贡献
将管理集中于推动获利增长的驱动因素
-对远景目标的适宜性进行评估
-明确制定实现远大目标的途径(例如：将投资进行优先性排序)
-产生公司持续增长所需的现金
-了解管理及业绩差距
提供机会
-对现有业务的深层目标进行思考(重点从产量/利润转向现金流量)
-以价值为取向的观念更好地理解竞争
-提高管理技能
-提升能交付良好结果的管理者
价值管理方法成功实施的关键要素：
1. 公司高层管理者积极投入并全面支持，促进常常不太情愿的中层经理承担责任
2. 为价值管理建立牢固的基础
-保证整个组织对价值管理的概念有清楚的理解
-确定影响经济利润和股东价值的经营价值驱动因素(关键业绩指标)
-培养公司内部的价值管理专家来推动改革项目
3. 将价值管理看作改革的管理工具
-集中于实际应用与立竿见影的结果上
-确保管理信息质量及严谨性

 

 

..............................