制胜战略--决定产权结构和组织结构(ppt 131页)

一、 管理流程概述
二、 战略规划流程
三、 战略规划的要点与预期效果
四、 战略规划的目的和原则
五、 战略规划流程
六、 战略规划内容
七、 战略规划质询会
八、 战略规划标准模板及简化模板
九、 财务规划流程
十、 财务规划要点与预期效果
十一、 财务规划的目的和原则
十二、 财务规划流程
十三、 财务规划流程内容
十四、 财务规划流程质询会
十五、 业务单元财务规划模板
十六、 资金管理流程
十七、 资金管理的基本原则
十八、 资金管理部门在新组织结构中的位置
十九、 信贷资金管理程序
二十、 现金管理程序

一、 管理流程概述
1、管理流程是大型企业集团高效运作的重要保证
管理流程是集团最高管理层管理下属业务单元的有效手段。集团对下属业务单元的管理是通过这些管理流程来实现，而不是对日常经营活动的具体干预。
这些管理流程在时间和内容上是相互衔接、相互联系，它们的有机组合形成了大型企业集团对下属业务单元管理的基本全貌
2、四个管理流程对大唐电信的业绩至关重要
制定集团以及各业务单元未来五年的战略发展目标，包括在哪些市场竞争如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测
集团领导通过对各业务单元战略规划的严格质询，指导各业务单元的战略发展方向
将战略规划的第一年目标转化为一个详细的经营计划以及相应的财务预算计划，作为集团最高领导和各业务单元领导之间的“业绩合同”。这个合同同时被用作各业务单元领导之责任以及权力的依据
集团领导通过对各业务单元经营/预算计划的严格质询和考核，指导各业务单元的经营运作

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