财务内控制度(3个doc1个pdf)

财务内控制度(3个doc1个pdf)部分目录：

1.财务内控制度之规划
2.财务主管应该处理好哪些内部关系
3.如何提高企业财务内控制度
4.我国中小企业财务管理中存在的问题及对策

财务主管应该处理好哪些内部关系？

一个公司要搞好，关键是抓好经营管理，而财务管理又是经营管理的核心内容，这一点似乎已经不会再有疑义。财务管理活动涉及企业内部的各个方面，对公司的整体利益、每个企业员工的个人利益都产生一定的影响。它是一项渗透性很强的管理工作，必然成为企业管理中矛盾的聚合点，而财务主管作为财务管理行为的执行者则处于矛盾的交织中，工作难度和工作要求都很高，他的工作优劣、工作效率，不仅影响到本部门，还可能决定整个公司的效率。因此，一个真正称职的财务主管不仅要有过硬的专业知识，还要有解决问题、处理矛盾的能力，宽阔的胸怀和容人容事的气度。
其中，如何处理好和与其他各职能部门的关系，得到他们的理解与支持，是一个财务主管的基本素质之一。财务主管要处理好的关系主要有：

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