医疗设备贸易公司财务中心三年发展规划(PPT 57页)

1、构建一种模式
2、打造一个中心
3、完善四大体系
4、夯实三项基础
5、造就一支队伍
完善财务人员队伍建设，加大高素质人才的引进和财会队伍的培训、
培养力度，加强岗位交流，建立学习型组织，提升业务水平；
倡导敢于管理、善于学习、严于律己的风尚，造就一支着忠诚度高、
能力强、素质好、结构合理、人才辈出的财会队伍。
公司财务管控规划目标
财务管控三年规划两个阶段：整体构建阶段深化优化阶段
第一阶段规划目标（财务管控体系整体构建阶段2019-2020年）
财务管控基础夯实年（2019年）
重点财务管控模块推进年（2020年）
全面财务管控模块推进年（2021年）
第二阶段规划目标（财务管控体系深化优化阶段2021-2022年）
财务管控体系的深化优化（2021-2022年）
财务中心建设三年规划（2/3）
财务管控四大体系模块
预算管理体系建设三年规划（1/3）
管控三大基础工作
勤耕蓄锐一苇可航携手并进共创辉煌
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