虚拟股权激励培训教材(DOC 30页)

第一，为什么不可以让英雄走向将军之路呢？
第一，干部循环流动是根据业务需要，不是为了流动而流动。
第一，片联、代表处、地区部等各级组织要有正气文化上升，要英雄倍出。
第三，片联要加快干部的循环流动，人力资源要善于发现人才。
第二，各级组织要对新流动进来的人员赋能，帮助其成长。
第二，在干部使用上，目的是为了作战胜利，除了胜利，没有其他目的。
第二，片联要把艰苦地区干部循环出来赋能。
第二，绝大多数人都是英雄，所有人都要分享到公司胜利的成果。
一、“从小事做起，学会吃亏，与他人合作”
一、“班长的战争”是指挥权和项目决策权下移，项目指挥权应该在区域，BG作为资源中心支撑作战。
七、少抱怨、少空谈、积极主动，多干实事
三、“好好学习，天天向上”
三、公司要鼓舞正气上升，让英雄辈出，千军万马上战场。
九、多点人文修养和审美情趣，看起来与工作不怎么相关，其实太相关了
二、“心有多大，舞台就有多大”
二、片联主要推动干部循环流动机制的形成，建立作战氛围。
五、变革的目的是为了多产粮食和增加土地肥力；合理提拔、使用干部，目的是为了作战胜利。
五、要有方法、有套路，对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计
八、对职业负责、对目标负责，对自己负责，成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛
六、独立思考，不人云亦云
六、聚焦主航道。非主航道业务首先要盈利，敢于放弃一些亏损项目，抢占战略机会点。
十、“大家好，才是真的好”，关注人，帮助人，真诚待人，厚道做人
十一、开放和分享的态度
十二、做好时间管理
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