某集团全面预算管理培训教材(PPT 62页)

预算培训目的
全面预算管理是一种集系统化、战略化、
人本化理念为一体的现代企业管理模式
全面预算管理将企业战略转化成相应的行动计划和指标，
驱动业务和组织活动致力于提高企业绩效
全面预算管理的价值：实现资源合理配置，促进作业高度协同，
推动战略有效贯彻，保证企业经营持续改善、价值稳步增加
全面预算管理体系的总体框架
计划管理与预算管理的关系
预测与预算的关系
预算目标与公司战略规划的关系
全面预算管理概念理解的关键点
全面预算管理模式类型介绍
资本预算管理模式介绍
以销售预算为核心的预算模式介绍
以成本控制为核心的预算管理模式介绍
以现金流量为核心的预算管理模式介绍
以目标资本利润率为核心的预算管理模式介绍
企业管理中容易遇到的预算问题
发达国家预算实践统计
预算制定全球最佳实践借鉴（续）
全面预算管理体系设计过程应遵循的原则　
全面预算管理体系的建立是需要经过“二上二下的过程”
全面预算管理体系设计流程总览
确定公司的发展战略
明确公司战略，强化战略目标对预算的指导作用
战略规划、业务计划与预算的关系
确定公司年度战略规划及业务计划（示例）
编制公司的年度预算
年度预算编制的基本流程
全面预算编制的内容及其之间的关系
全面预算编制的时间表：从每年第四季度开始编制
全面预算编制方法包括固定预算、弹性预算、滚动预算等多种方法
全面预算的编制方法—固定预算
全面预算的编制方法—弹性预算
全面预算的编制方法—弹性预算举例
全面预算的编制方法—弹性预算与固定预算比较举例
全面预算的编制方法—零基预算
全面预算的编制方法—滚动预算
预算表格举例
审批公司的年度预算
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