某企业股权改革方案培训资料（DOC 11页）

目　　录
1理念及目标 1
1.1基本理念 1
1.2团队核心成员及优秀分子的年度财富目标 2
2股权激励的基本原则 2
3股权收益测算 4
3.1关键参数的确定 4
3.1.1股权总额 4
3.1.2每股基准收益额 4
3.1.2每股较理想收益额 4
3.1.3典型事业部的股权激励份额 5
3.1.4典型事业部的股权总额 5
3.1.5总公司现金分红比例 6
3.2基本函数关系 6
3.2.1函数一：事业部“身股”受益人受益情况计算 6
3.2.2函数二：事业部“身股”分红在总收益中的比例 6
3.2.3函数三：留存收益率 7
3.2.4函数四：总部股东权益增长 8
4事业部经营的财务要项 8
4.1几个基础性指标 8
4.2目标利润下的收入任务 9
4.3盈利能力要求 9
4.4营运能力要求 10
4.5现金流量要求 11

 

 

内容摘要
1理念及目标
1.1基本理念
公司经营和管理的主体是而且只能是公司的员工团队
公司只有帮助员工明确和实现其财富目标，公司的财富目标才可能有保障地得以实现
公司只有帮助员工明确和实现其人生理想，公司才可能有真正光明的前途
因此，公司使命在人力资源维度上的明确表述是：为员工经营梦想。
为此，公司特地为核心团队成员及团队的优秀分子制定长期激励方案，以贯彻上述的理念。
1.2团队核心成员及优秀分子的年度财富目标
在公司的长期激励方案中，主要以股份收益权为形式，将团队核心成员及优秀分子纳入到激励范围，力争实现优秀的业绩，使纳入激励范围的员工在每年度的年终获利达到其现行年薪的2倍。
总公司机关达到事业部总经理职阶并经总公司董事会表决通过的人员，以股份收益权的形式给予长期激励，其所享受的收益股数由总公司董事会表决后交总公司股东会最终确定。
各事业部的正、副总经理，经总公司董事会表决其能否享受股份收益权并决定所享受的收益股份数额后，交总公司股东会最终确定。
经总公司董事会表决并交总公司股东会确认后，总公司拿出一定比例的股份收益，作为总公司优秀员工的奖励基金。该基金的受益人及受益人的受益程度，由总公司人力资源部按相关标准拿出名单和办法，交总公司董事会决定。

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