煤矿生产成本管理考核办法(DOC 116页)

第一章 总 则
第一部分  工资管理办法
第七条 期间费用包括管理费用、销售费用、财务费用。
第七条：材料管理的任务
第三条 矿成立大修理费审核领导小组，
第三章   期间费用的管理控制措施
第三章  计划编制与审批
第三部分  加强劳动组织管理、提高劳动效率暂行规定
第九条 报销审批的方式及程序
第九条：加强技术管理 把好原煤材料成本关
第二章  组织机构与职责
第二章 期间费用控制目标和范围
第二部分 伤病管理制度
第五条  凡发生期间费用的矿属各单位均适用本细则。
第五条：加强材料采购管理
第五条：费用报销
第五条：车辆保养
第五章  大修设备的配件管理
第五章  财务费用控制
第八条 业务票据要求
第八条：材料成本管理职责
第六条：材料管理实行月报制度
第六章  考核与奖罚
第六章  质量验收与决算
第十三条  业务招待费控制
第十二条  会议费用控制
第四条：矿成立材料成本管理机构
第四条：车辆使用
第四章  大修费用的组织和实施
第四章  营业费用控制
一、物资仓库管理的基本任务：
一、用水管理
一、组织机构
一、组织机构：
一、适用范围
七、劳保管理办法
七、单据、存卡及电脑数据处理管理
三、小型材料计划申报办法
三、工资分配的原则
三、护理
三、材料使用和管理
三、材料采购计划管理
三、物资验收、入库
三、管理措施：
三、节电管理办法
三、附则
二、小型材料管理与资金消耗的管理办法
二、工伤管理
二、工资总额构成
二、机电设备外委修理合同内容及相关要求
二、材料使用的流程管理
二、物资保管人员应具备的基本技能
二、用煤管理
二、管理方法
二、计划申报规定
二、责任划分
五、其它
五、及时清退劳动合同到期的农民合同工。
五、小型材料管理考评及处罚办法
五、物资堆码及库房管理
五、特殊情况下的工资支付
五、节电管理措施
五、设备配件发放管理
八、几点要求：
八、油脂管理制度
八、盘点及对帐
八、车辆油脂管理办法
六、各种津贴、补贴的支付
六、安全防护
六、小型工具管理办法
六、材料运输管理
十、关于各种管路快速管接头配件管理规定
十、沟通协调及服务
十一、仓库保管员变动及移交
十一、电缆管理奖罚制度
十三、交旧领新管理制度
十二、设备、材料赔偿管理制度
十五、机电材料配件管理考评及处罚办法
十四、机电材料配件管理与资金消耗奖罚管理
四、其他规定
四、奖罚办法
四、小型材料发放管理办法
四、工资分配
四、帮助区队对使用过程存在质量缺陷的材料、设备进行退库或更换；
四、每月对全矿长期不上班人员清理一次，符合解除条件的及时解除劳动关系。
四、物资出库
四、结算及奖罚
四、设备入库验收管理
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