关于营销中心组织管理制度(doc 70页)
关于营销中心组织管理制度(doc 70页)内容简介
关于营销中心组织管理制度目录:
一、营销中心的组织架构
二、营销中心的工作职能
三、营销中心工作责任
四、营销中心的工作联系
五、营销中心下辖各部门的工作职能
六、营销中心各岗位职责
关于营销中心组织管理制度内容简要:
营销中心是依照公司董事会及总经理之指示,在独立的市场开发及销售计划与按公司战 略规划指导编制的预算制度的原则下,展开以市场为中心,拟订并执行公司中长期和年度营销计划,制定符合市场实际的销售政策和营销组合策略,以完成公司下达的销售计划,包括市场调查、产品定位、定价,销售网络的建立、客户关系及合同管理、货款的回笼以及配合销售所进行的品牌形象管理、广告促销活动等一切营销相关业务。
营销总监的工作职责:
1、 直接向公司总经理报告并接受其领导;
2、依据公司董事会要求,规划并组织执行公司总体市场和销售战略,以完成公司经营战略目标,
并对公司产品的市场份额、地位、产品的配置、销售回款额、销售比率以及利润负责,其具体职务范围如下:
2.1、全权主持本中心的日常营销管理工作
在总经理的直接领导下,组织制订公司营销计划和具体的战略目标、战术措施,并在总经理审批后负责实施,对各期营销计划及利润目标的完成负直接责任;
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