绩效管理制度与绩效评估制度设计(ppt 90页)

绩效管理制度与绩效评估制度设计目录：
一、绩效评估总论（一）
二、绩效评估的意义与目的
三、何谓绩效及绩效评估
四、绩效评估成功的基本条件
五、绩效评估制度的种类与绩效表现法
六、绩效评估制度设计要点
七、绩效评估制度实例（二）
八、事业部制的意义与绩效评估
九、事业部绩效月报实例
十、研究开发部门的绩效评估
十一、研究开发部门的销售额计算方法
十二、新产品的评估法
十三、制造部门的绩效评估
十四、销售部门的绩效评估
十五、财务部门的绩效评估
十六、其他部门的绩效评估
十七、绩效评估制度的构成要素及处理方法（三）
十八、绩效评估制度的构成要素及处理方法
十九、目标值、基准值的基本想法
二十、目标利润额的决定方法
二十一、部门费用的计划值决定方法
二十二、总公司经费的各部门分摊方法
二十三、部门间买卖价格(转帐价格)的决定方法
二十四、库存成本的求法
二十五、绩效评估与奖励
二十六、绩效评估与奖励的基本想法
二十七、成果与奖励方法
二十八、奖励方式实例

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