企业HRM制度设计与建设(ppt 195页)

第一讲  人事与人事管理的价值思考
第二讲  企业HRM制度设计与研究技术定位
第三讲  制度建设中的过程管理与组织发动
第四讲  关于执行力与绩效问题的思考
第五讲  企业HRM制度建设的一般步骤
第六讲  绩效管理的若干思考

 

每个独立的“制度模块”，
  还需要建立一个——
执行、契合这个“制度的制度”，并且，
让它们形成一个“制度链”，
它可以聚合、运用各种资源，
形成“一个机制”，
机制具有——“生命力”，
能够“自我修复、自体实现”预定的
——“管理价值目标”
——有明确的价值取向
体现企业核心价值
有明确的研究目标
有清晰的问题定位
要有亮点、创新点
——人事改革必须坚持
“渐进、稳进”原则
——不要期望“一步到位”
——坚持“先求稳、后求进”
做到稳中求进

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