绩效考核管理制度培训资料（DOC 32页）

目  录
第一章  总则 1
第二章  考核的组织体系 3
第三章  考核方法 3
第四章  年度考核 3
第五章  季度考核 3
第六章  项目考核 3
第七章　综合业绩、素质能力考核 3
第八章　绩效考核分值计算及应用 3
第九章　申诉及其处理 3
第十章　附则 3
附录 3
附录1具体指标含义 3
附录2  公司总体考核流程图 3
附录3项目系数因素定义表 3
附录4 客户评价表 3
附录5综合素质能力考核维度、权重分布表 3
附录6 申诉流程图 3
附录7申诉表格 3

 

 

内容摘要
第一章  总则
第一条 适用范围
公司所有在职在岗员工均需参加考核，考核对象覆盖公司高层管理人员、中层及普通管理人员及各事业部员工
各事业部可参照本管理制度，根据自身的实际情况制定相应的绩效考核管理制度，并报公司考核薪酬管理委员会批准实施。
第二条 考核目的
1. 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；
2. 建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；
3. 基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作；
4. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。
第三条 考核原则
考核工作遵循以下原则：
1. 战略一致性原则
2. 绩效导向性原则
3. 指标多元性原则
4. 平等公开性原则
5. 利益相关性原则

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