品牌与直销微软营销实战案(doc 14页)

主持人：作为记者的职业来说，找茬是我们的义务。我知道很多人对于整合营销传播都很了解，在座很多人来自广告公司。但是过去大陆二十年很多品牌或者很多产品名字、成长经历，让很多广告人非常沮丧，比如说哈药六厂的广告或者脑白金等等，但是毕竟存在是合理的，是不是大公司的策略创意对小公司会合适？外国公司的创意策略对中国公司是否会合适？IT公司的创意策略是否对传统公司合适？请两位公司做一个回答。

　　吴世雄：主持人讲的问题很大。我觉得任何品牌不要把自己放在是IT公司还是不是IT公司，中国在改革开放二十多年中，八十年代是中央控管的，没有什么营销的需要，有竞争才需要营销，如果没有竞争对手是不需要做营销的。不管是不是IT公司，在科技行业中可能竞争更激烈，科技产业中的机会也很多，所以科技产业中有很多品牌可以突围而出。比如我们过去把韩国叫高丽棒子，形象不太好，但是这五年来三星的品牌跟韩国整个国家的形象品牌变化非常大。我觉得品牌的经营，我认为你不可能拷贝或者复制别的公司战略，因为每个公司的条件不一样，竞争优势不一样，劣势也不一样，公司的资源到底在什么地方，自己要先定位好，要搞清楚自己是谁，不要看外面怎样做自己怎样做，要有支撑品牌的承诺，象伟哥的品牌在沈阳注册下来，但是有人相信这个品牌吗？所以这是很难拷贝的，任何行业都是一样的，所以任何品牌都要先问自己是谁，优势和劣势是什么，要搞清楚短期战略和长期战略。

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