某公关公司六顶思考帽分析运用培训(PPT 79页)

第一部分： 传统思维的误区
开会时我们可能常会遇到如下现象……
我们是否陷入如下思维误区（1）
我们是否陷入如下思维误区（2）
反思
第二部分： 平行思维 的价值
平行思维
平行思维能帮助实现
平行思维的工具 ——六顶思考帽
为什么是帽子？
传统思维与平行思维的区别
平行思维的价值
第三部分： 六顶帽子的思考工具
第一单元白帽思维
第二单元红帽思维
第三单元黑帽思维
第四单元黄帽思维
第五单元青帽思维
第六单元蓝帽思维
第四部分： 六顶帽子的应用方法
如何使用六顶帽子？
独立应用
综合应用
总结
通常应该如何使用这些帽子
作为项目管理者
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