如何快速提升店铺销售业绩的经营模式(ppt 59页)

一、店铺管理者的角色
二、店铺管理者的个人素质：
二、店铺管理者的个人素质
零售运营管理
店铺管理者的六大角色
店铺管理者的七个重要职责
店铺管理者的心态
店铺管理者应具备的核心技能
从“管理结果”到“管理过程”
生意分析
销售人员最需要提升的是对生意的判断
卖场温度计：
主要店铺表现指标启示
以店铺主要表现指标
个案分析
如何增加每日销售额
增加营业额四步曲
店铺管理
店铺管理中之五大类主要题目
主題举例
什么是目标管理
店鋪目标达成的5步曲：
为什么要推动目标管理？
目标设定的基本要求
1.目标分解技巧
目标分解技巧
员工目标:
参考:
员工过往成绩
该月份个别员工上班天数
员工的销售能力
员工的经验、产品知识、时装触觉、配搭技巧
同时:
经验充足的员工：员工自行订立目标
经验不足的员工：店铺主管根据员工个人能力适当指导及协助员工完成目标订立
例会记录表--1
例会记录表--2
信念转换
目标调整及分析
..............................