全面生产维护TPM培训课件(PPT 37页)

课程目的：
TPM的意义
TPM定义和作用：
TPM的目的和条件；
传统的反应式维护
主要概念：
现状分析和团队组织
典型的设备评价指标
影响OEE的六大因素
世界级OEE性能水平
TPM实施阶段
TPM六大团队活动
TPM的好处
职责范围
精益6sigma团队的任务（部门层面）
发起人/倡导者的角色(部门层面）
现场主管的角色（领班）
维护人员的角色（专业的管理者-设备领班）
操作员的角色（一线管理者）
全面生产维护的七大步骤
TPM安全常识
TPM步骤7之衡量指标
TPM对操作员的作用
TPM之自主维护管理
自主维护的落实
为什么进行清洁？
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