如何做细做实企业5S管理(DOCX 101页)
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- 5s 6s管理
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- 企业5s管理
如何做细做实企业5S管理(DOCX 101页)内容简介
一、从文件夹标识和培训做起,为推行5S做好热身运动
七、巩固成果,开展5S提案改善制度
三、深入现场教导实施5S,不断改进与完善5S内容
二、制定5S实施方案,细化5S稽查内容
五、攻艰克难,锲而不舍推动员工素养提升
六、5S摄影作战
(一)5S要如何开始?
(一)制定了详细的5S实施方案。
(一)月度先进班组评比办法
(一)深入现场教导5S。
(二)制定了非常细化的5S稽查表。
(二)加强5S日常稽查。
(二)对新进员工和生产系统班组长以上干部全面培训5S管理基础知识。
(二)年度先进班组评比办法
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七、巩固成果,开展5S提案改善制度
三、深入现场教导实施5S,不断改进与完善5S内容
二、制定5S实施方案,细化5S稽查内容
五、攻艰克难,锲而不舍推动员工素养提升
六、5S摄影作战
(一)5S要如何开始?
(一)制定了详细的5S实施方案。
(一)月度先进班组评比办法
(一)深入现场教导5S。
(二)制定了非常细化的5S稽查表。
(二)加强5S日常稽查。
(二)对新进员工和生产系统班组长以上干部全面培训5S管理基础知识。
(二)年度先进班组评比办法
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