企业战略和运作策略(PPT 57页)
企业战略和运作策略(PPT 57页)内容简介
企业战略
公司的合并和跨国公司的发展
2.1 现代企业所处的环境
2.1.1 经济全球化
2.1.1 经济全球化(续)
2.1.2 技术进步加速
大数据时代
2.1.3 基于时间的竞争
2.1.3 基于时间的竞争(续)
2.1.4 环境问题日益突出
2.2 企业战略和战略管理
2.2 企业战略和战略管理(续)
2.2.1 战略管理过程
2.2.2外部分析:识别机会与威胁
2.2.2 外部分析(续)
2.2.3内部分析:确认资源与竞争优势
2.2.4 战略选择
2.2.4 战略选择(续)
生产运作战略
2.3 生产运作策略
2.3.1 生产运作的总体策略
1)自制还是购买
2)预测驱动还是订单驱动
3)高效供应链还是敏捷供应链
2.3.2 产品/服务的选择、开发与设计
2.3.2 产品/服务的选择、开发与设计(续)
2.3.3 生产运作系统的设计
2.3.3 生产运作系统的设计(续)
2.3.3 生产运作系统的设计(续)
实现和保持竞争优势!
市场决定竞争重点!
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公司的合并和跨国公司的发展
2.1 现代企业所处的环境
2.1.1 经济全球化
2.1.1 经济全球化(续)
2.1.2 技术进步加速
大数据时代
2.1.3 基于时间的竞争
2.1.3 基于时间的竞争(续)
2.1.4 环境问题日益突出
2.2 企业战略和战略管理
2.2 企业战略和战略管理(续)
2.2.1 战略管理过程
2.2.2外部分析:识别机会与威胁
2.2.2 外部分析(续)
2.2.3内部分析:确认资源与竞争优势
2.2.4 战略选择
2.2.4 战略选择(续)
生产运作战略
2.3 生产运作策略
2.3.1 生产运作的总体策略
1)自制还是购买
2)预测驱动还是订单驱动
3)高效供应链还是敏捷供应链
2.3.2 产品/服务的选择、开发与设计
2.3.2 产品/服务的选择、开发与设计(续)
2.3.3 生产运作系统的设计
2.3.3 生产运作系统的设计(续)
2.3.3 生产运作系统的设计(续)
实现和保持竞争优势!
市场决定竞争重点!
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