供应商管理库存技术(doc 16页)

一、供应商管理库存技术是ECR / QR / CPFR的起点
二、供应商管理库存技术的本质和目标
三、CRP和VMI模型
四、供应商管理库存技术的好处
五、供应商管理库存技术实施对信息系统的要求
六、供应商管理库存技术的实施障碍
七、结论：马上着手
八、供应商管理库存（VMI）：消灭库存冰山

记得当初海尔提出“与用户零距离”，许多同行还以为是一个口号罢了，如今海尔通过贯彻VMI、保证销售终端有效补货，取得了事实在在的好处有目共睹。前一阶段，零售业的一位老朋友与我聊起大型超市物流配送管理中如何开展VMI，如何选择合适SKU着手工作，是大米、是针头线脑，还是从快速消费品中有EDI基础的商流“黄金”品项开始？想到这里有了主意，就从物流配送和供应链的关键技术——VMI与同仁展开交流吧！时下，供应链成为物流江湖上的又一个热门词汇。其实，除了概念之外，供应链管理更多的是规划和实施层面的运作技术。举个例子， 遵循传统物流配送作业的游戏规则，供应……

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