生产车间管理实务专题培训(PPT 84页)

第一部分：生产车间管理的目标
第二部分：车间管理者的任务
第三部分：车间管理的实施基础
第四部分：生产车间管理的具体实施项目
第五部分：车间管理者必备的管理技能
第六部分：管理者如何结何自己的个性特点提升团队执行力
第七部分：总结回顾、问题探讨

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