某某品牌合作生产手机的商业计划书(doc 23)

目    录

一、公司基本情况……………………………………………6
二、公司组织结构………………………………………………9
三、产品策略………………………………………………11
四、营销策略………………………………………………13
五、财务计划…………………………………………………14
六、资金需求…………………………………………………19
七、风险控制………………………………………………20
八、项目实施进度…………………………………………21

 

 

合资公司一年要实现的目标
合资公司要在一年（2004.8-2005.8）实现手机销量31.5万部，销售收入44418万元，毛利额达3444万元，初步建立 ESPRIT-科健手机品牌；

公司一年发展方向和发展战略：
手机产品走时尚路线，主攻1000-2500元的中低端市场，前期技术上选择日本、韩国、台湾、国内的成熟稳定的技术方案，要求具备市场流行的成熟功能并在技术细节上有特点即可，主要通过具有国际水准的MD/ID设计形成产品竞争优势；然后集中精干、专业、高效率的品牌推广和销售管理队伍，在ESPRIT品牌和科健品牌影响力显著的地区（华北、华东、华南等东部发达地区及部分中西部省会城市），通过公司主抓品牌塑造和零售促进，代理商主抓渠道批发、压货的方式发展市场、扩大销量，短时间内迅速实现公司赢利和现金流正常，推动公司可持续发展，使ESPRIT-科健成为有鲜明设计特色的时尚型手机品牌。

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