生产与运作类型及组织方式选择(ppt 36页)
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- 生产运作
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生产与运作类型及组织方式选择(ppt 36页)内容简介
生产与运作类型及组织方式选择目录:
1、生产能力及其核定
2、生产与运作类型
3、生产与运作组织方式选择
生产与运作类型及组织方式选择内容提要:
固定资产的数量:
设备数量:指能用于生产的设备数,含①处于运行的机器设备;②正在和准备安装、修理的设备;③因生产任务不足或其他不正常原因暂停使用的设备。不含①不能修复决定报废的设备;②不配套的设备;③企业留作备用的设备;④封装待调的设备
注意:辅助车间与基本生产车间相同的设备,不参与企业基本生产车间生产能力的计算
生产面积数量:生产面积只含厂房和其他生产性建筑物面积,不含非生产性房屋、建筑物和厂地面积
合理利用和提高生产能力的途径:
1、提高设备的实际利用时间,减少设备的停歇时间
2、提高设备的利用强度
3、改善生产面积的利用
4、增加工作班次,增添设备生产面积
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