如何做一名优秀班组长(ppt 90页)

如何做一名优秀班组长目录：
第一部分：班组长的领导技能 （人际技能）
一、 班组长的角色认知
二、 适合班组长的领导方式
三、  高效班组团队建设
四、  班组长的沟通能力
五、  班组长的执行力
六、  班组长的激励力
七、  班组长培养下属的能力
第二部分：班组长生产现场管理技能（概念技能）
一、员工质量意识的再造
二、卓越现场管理的起点——5S精益管理
三、从一切领域杜绝浪费

 

如何做一名优秀班组长内容简介：
1．制造业核心竞争力与一线班组的关系
班组定义：
      为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的工作/操作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。
   班组的重要性:
     企业生产经营活动的基本单元
     班组管理是企业管理的基础
     班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败

     (班组员工是企业产品和服务的直妆提供者）

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