6S管理活动的实施技巧(ppt 49页)
6S管理活动的实施技巧(ppt 49页)内容简介
6S管理活动的实施技巧目录:
一、 为何要加强现场管理
二、“6S”实施要点
三、6S管理体系的建立步骤详解
四、6S推行的10大技巧
五、6S管理的深化
六、学员互动交流及后续服务
6S管理活动的实施技巧内容提要:
6S:指的是由6S的SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、英文SAFETY(安全) 、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)这六个单词,由于这六个单词前面的发音都是“S”,所以简称为“6S”。
现场常见的不良现象及分析
6S是解决以上问题的灵丹妙药
推行6S的10大效用
不当的管理意识
一、6S就是做好现场的清洁工作, 不就是以前国有企业搞的文 明生产吗?
二、我们早就做过6S了,我觉得很好了。
三、我们这个厂(纺厂、染厂)不可能做好,我没见哪个纺厂(染厂)比我们好。
四、工作太忙,交期紧,没有时间做6S
七、搞6S要花钱的。
九、熟练的工人是师傅出来的。
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