现代仓库管理与库存控制(ppt 90页)
现代仓库管理与库存控制(ppt 90页)内容简介
现代仓库管理与库存控制目录:
第一讲、现代仓库的职能
第二讲、企业仓库再规划
第三讲、仓库运作与创新
第四讲 企业库存管理与控制
现代仓库管理与库存控制内容摘要:
呆料发生的原因有哪些?如何预防?
① 销售部门
a.市场预测欠佳,造成销售计划不准确,进而导致生产计划也随之变更
b.顾客订货不确定,订单频繁变更
应对:制定常规产品与特殊定制产品订单变化幅度范围
c.顾客变更产品型号规格,销售部门传递失真订货信息或者信息传递迟缓
② 计划与生产部门
a.产销衔接不良,引起生产计划频繁变更,生产计划错误,造成备料错误
b.生产线的管理活动不良,对生产线物料的发放或领取以及退料管理不良,从而造成生产线呆料的发生
应对:重视生产现场物料管理,实物与帐面符合,避免需求信息失真,中间仓库陈料日积月累成为呆料
c.计划变动频繁
应对:小批量高频次供货
③ 设计/研发部门
a.客户更改
应对:与客户充分沟通/主动沟通/提前沟通
b.设计自己更改----提高设计水平
c.缺乏早期成本分析意识
应对:运用价值工程,与采购/制造部门甚至供应商先期进行成本可行性分析(如一次起订量成本分析/非标准件成本计算)
④ 物料控制与仓库部门
a.材料计划不当,造成呆料的发生
b.库存管理不良,存量控制不当,呆料产生
c.帐物不符,产生呆料
d.因仓储设备不理想或人为疏忽而发生灾害,损及物料
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