JIT精益生产实务之安定化生产(ppt 117页)
JIT精益生产实务之安定化生产(ppt 117页)内容简介
JIT精益生产实务之安定化生产目录:
一、人员安定化管理
二、设备安定化管理
三、质量安定化管理
四、切换安定化管理
五、现场安定化管理
JIT精益生产实务之安定化生产内容摘要:
设置供料台:
在生产线旁设置供料台,物料从台车上移至供料台应方便容易,便于操作者拿取。
设计检料车:
设计成手推式、可自由转向,一部台车放置一套物料,“水蜘蛛”一面推车一面读取《检料单》。
确定人员:
“水蜘蛛”必须动作迅速,头脑清醒灵活,掌握生产线的瞬间变化并能采取对应措施。一般有一线骨干或后续一线干部担任。
多能工培养:
多能工就是一个操作者能够负责两个以上的工序作业。
培养多能工的目的,是为了达到少人化、使生产物流顺畅,最终提高生产效率。
摇头、转身、插秧,三种动作都延长作业时间、增加劳动强度,从而降低作业质量。
改善作业环境的布置方式,可以消除摇头、转身和插秧的动作,如:在操作者正前方供料,设计夹具固定工件使双手能同时工作。
动作改善是利用科学的方法,创造用力最少、不易疲劳,既舒适又能达到最高效率的途径或方法,其重点是:寻求使操作人员舒适的工作场所布置,省时的工作方法,设法将作业人员的疲劳减低到最低。
..............................
用户登陆
jit准时生产方式热门资料
jit准时生产方式相关下载