库存管理(9).ppt20
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库存管理(9).ppt20内容简介
库 存 管 理
ABC分析法
物资的重点管理法,又称ABC分析法,其基本原理是运用数理统计的方法对品种繁多的物资,按其重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用等情况,进行分类排队分清重点和一般,然后分别采用不同的管理方法,做到抓主重点、照顾一般。
①A类物资,品种约占15%,而资金占用约占70~`80%。
②B类物资,品种约占15~25%,而资金占用约占20~30%
③C类物资,品种约占70%,而资金占用约占5%
ABC物资的管理方法
A类物资属于消耗量大、比较重、占用面积较多的物资。这类物资品种不多,而占用资金多,应定为物资管理的重点对象,采用最经济、最合理的批量和时间进行采购和订货;尽量减少库存量,又要保证生产需要,严格控制和管理。
C类物资,属于消耗量不大、单价较低、面积占用较小的物资,或不经常领用的零星器材、维修备件等。这类物资品种繁多,但资金占用很少,应视为物资管理的一般对象,采用比较粗放的管理方法,即定量订购的控制方式,并可适当加大保险储备量,以防止缺料现象的发生。
B类物资,其特点和重点程度介于上述两类物资之间,企业要根据物资管理的能力和水平,选用定期订购方式或定量订购方式。
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ABC分析法
物资的重点管理法,又称ABC分析法,其基本原理是运用数理统计的方法对品种繁多的物资,按其重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用等情况,进行分类排队分清重点和一般,然后分别采用不同的管理方法,做到抓主重点、照顾一般。
①A类物资,品种约占15%,而资金占用约占70~`80%。
②B类物资,品种约占15~25%,而资金占用约占20~30%
③C类物资,品种约占70%,而资金占用约占5%
ABC物资的管理方法
A类物资属于消耗量大、比较重、占用面积较多的物资。这类物资品种不多,而占用资金多,应定为物资管理的重点对象,采用最经济、最合理的批量和时间进行采购和订货;尽量减少库存量,又要保证生产需要,严格控制和管理。
C类物资,属于消耗量不大、单价较低、面积占用较小的物资,或不经常领用的零星器材、维修备件等。这类物资品种繁多,但资金占用很少,应视为物资管理的一般对象,采用比较粗放的管理方法,即定量订购的控制方式,并可适当加大保险储备量,以防止缺料现象的发生。
B类物资,其特点和重点程度介于上述两类物资之间,企业要根据物资管理的能力和水平,选用定期订购方式或定量订购方式。
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