以作业长制为核心的五制配套管理培训教材(PPT 125页)

2、什么是“五制配套”的基层管理模式？
作业长制在基层的定位
（3）横向协作
（4）自我了结
作业长研修会
（1）作业长研修会的主要任务
（2）作业长研修会的作用
2、宝钢作业长队伍管理
（1）作业长岗位设置
（2）作业长选拔基本条件
（3）作业长岗位资格培训
（4）完善作业长岗位竞争
（5）作业长日常管理
（6）作业长研修工作
（7）作业长绩效管理
（8）作业长的激励
（9）作业长聘用与解聘
（10）作业长队伍的优化
五、作业区内部管理
1、作业区日常管理
3、作业长提升管理效率的方式
（3）专业搭接
（4）职务资格双轨制
（5）横向协作
（6）自我了结
发现问题到解决问题的正确程序
3）横向协作
4）自我了结
作业长的六项任务
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