5S管理知识培训教材PPT 116页)

一、5S的起源
二、5S的概念
三、5S的效能
四、5S管理与现场改善
五、5S员工素养
六、5S推进的基本原理
七、5S推行要领
八、5S活动之职责
九、“要”与“不要”的分类标准
十、5S检查要点
1955年日本企业提出了整理、整顿2个S：“安全始于整理整顿，
终于整理整顿”，其目的仅为了确保作业空间和安全
后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续3S，即清扫、
清洁、素养，从而使其应用空间及适用范围进一步拓展
1986年，首本5S管理著作问世
现在不断有人提出6S、7S甚至10S，但其都是以5S为基础，
只是不同的企业，有不同的强调重点
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