现场管理与安全生产培训教材(PPT 37页)

引言
现场管理者的角色与作用
现场管理五大目标
现场管理的利器—5S管理
现场浪费的改善
安全生产
所有的管理活动都不能离开最根本的管理方向和目标，
管理手段只有领先于时代的要求，企业才有生存和发展的可能。
课程目录
引言
案例：抓紧每天八小时
（接上）
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（个案实例一）车间主任职务说明书
（接上）
（接上）
现场管理五大目标
1、员工质量意识的再造
2、三按 
3、控制
品质的“三不政策”
品质三种不良
消费者感受到的不良
管理的不良
制造过程的不良
内部质量信息与外部质量信息
4、七种工具（传统的方法）
提示
做好品质管理的方向
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