关键绩效指标设计培训课件(PPT 48页)

KPI体系概述及关键点介绍
KPI体系概述
KPI体系关键点介绍
关键绩效指标设计培训
关键业绩指标体系
绩效管理是人力资源管理流程的重要组成部分
关键业绩指标是推动公司价值创造的驱动因素
本地网目前的业绩衡量体系与国际流行的考核体系的比较
业绩考核体系与激励奖惩机制现状及改进目标
业绩考核体系与激励奖惩机制的近期及远景目标
业绩考核流程
业绩考核流程综述
关键点1、制定关键岗位KPI可从四方面考虑
如何制订关键岗位KPI
关键点2、各主要业绩指标目标设定后的关键在于将目标层层分解
KPI指标分解的原则（1/9）
分解的指标权重要根据工作性质和内容而调整（2/9）
与相关领导、工作人员的讨论也是一个重要步骤（3/9）
明确KPI的计算和数据来源也是帮助完善KPI体系的必要步骤 （4/9）指标定义举例
定性指标需要用分级评估表的形式予以明确（5/9）
职能部门的关键业绩指标的设计以主要工作的完成情况为基础（6/9）
每年关键业绩指标和其权重还要根据公司的战略要求进行相应调整（7/9）
举例: 企业发展部绩效考核指标总结（8/9）
举例：企业发展部绩效考核评分表（ 部分) (9/9）
关键点3、确定具体岗位的KPI，形成业绩合同KPI制定在实际操作中可以分四步走
2、KPI筛选
3、确定权重
4、修改确认
关键点4、与KPI挂钩的薪酬体系本地网的薪酬体系中增加浮动工资比例，特别是管理层和营销部门（1/3）
浮动薪酬的长期发放原则（2/3）
奖金的发放应在部门和员工个人之间拉开差距按正态分布方式进行，以做到奖惩分明（3/3）
KPI带来哪些改变？
实现指标体系的转换并确定关键岗位的KPI指标值
部门的业绩指标进一步分解到各班组、岗位，落实责任
新的业绩考核办法拉大了部门之间的绩效分配差距
培训结束
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