领导职能概论(PPT 91页)
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领导职能概论(PPT 91页)内容简介
看球赛引起的风波
一、领导的涵义及作用
3、领导的作用
4、管理与领导的区别
5、领导者与管理者的区别
(二)几种典型的领导理论
1、领导特质理论
鲍莫尔提出的领导者品质清单
2、领导行为理论
(1)领导方式理论(三种典型的领导方式)
(2)领导行为连续统一体理论
领导行为的连续统一体图示
(3)领导行为四分图理论
(4)管理方格理论
管理方格图
3、领导权变理论
(1)菲德勒模型
LPC测试问卷格式(1)
将以上16项的得分相加
菲德勒权变模型
3、领导者素质
4、领导班子的构成
(4)专业结构
(5)气质结构
二、 激励
(二 ) 激励理论
马斯洛的需要层次的内容
马斯洛需求层次理论在我国工商企业中的应用
期望理论主要内容
公平理论
公平理论对管理人员的意义
5、强化理论
1、沟通的性质及过程
2. 沟通的类别
2.沟通的类别
3、沟通渠道
沟通模式
轮型:
链型:
环型
全通道型
(2)非正式沟通渠道
非正式沟通渠道的沟通模式
克服沟通障碍的有效途径
..............................
一、领导的涵义及作用
3、领导的作用
4、管理与领导的区别
5、领导者与管理者的区别
(二)几种典型的领导理论
1、领导特质理论
鲍莫尔提出的领导者品质清单
2、领导行为理论
(1)领导方式理论(三种典型的领导方式)
(2)领导行为连续统一体理论
领导行为的连续统一体图示
(3)领导行为四分图理论
(4)管理方格理论
管理方格图
3、领导权变理论
(1)菲德勒模型
LPC测试问卷格式(1)
将以上16项的得分相加
菲德勒权变模型
3、领导者素质
4、领导班子的构成
(4)专业结构
(5)气质结构
二、 激励
(二 ) 激励理论
马斯洛的需要层次的内容
马斯洛需求层次理论在我国工商企业中的应用
期望理论主要内容
公平理论
公平理论对管理人员的意义
5、强化理论
1、沟通的性质及过程
2. 沟通的类别
2.沟通的类别
3、沟通渠道
沟通模式
轮型:
链型:
环型
全通道型
(2)非正式沟通渠道
非正式沟通渠道的沟通模式
克服沟通障碍的有效途径
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