绩效评估概述(PPT 51页)

一、绩效评估的地位和作用
二、绩效评估的过程
三、绩效评估的方法
四、平衡计分卡
五、绩效评估面谈
六、绩效评估结果的运用
第十章  绩效评估
1.绩效评估的意义
2、绩效评估的基本作用
3、绩效评估：从传统走向现代
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任务绩效与周边绩效
周边绩效的五个维度
4、从事绩效评估的主体
360度绩效评估
不同考评主体参与考评的优缺点
企业高层领导对绩效评估工作的管理
1、绩效评估的程序
2、绩效评估的准确性
排列法和对比法
强制分类法
量表评估法
目标考核法
关键事件法
行为锚定等级评价法
关键绩效指标法
1、平衡计分卡概述
2、平衡计分卡的基本框架
3、平衡计分卡的实施
1、绩效评估面谈的作用
2、绩效评估面谈的过程
1、员工绩效状况分类
2、绩效评估之后的人事工作
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