某公司新晋管理人员管理技能训练教材(DOC 65页)

（一）  绩效考核与绩效管理
（一）  针对这样的问题应该如何思考？应该按照什么样的程序来处理？
（一）发布命令之前应该思考的问题
（一）如何调动新员工的积极性
（一）如何通过工作获得经验
（一）把握命令的三大要素
（一）提升领导力的方法与技巧：
（一）案例分享
（一）案例分享：“为什么做错事”
（一）汇报工作说什么？
（一）激励机制
（一）目标管理体系建设思路
（一）科学的角色定位
（一）诸葛亮的七观，关于发现人才的思路
（一）跨部门之间沟通的原则
（一）部门沟通机制建立的方法
（三）“5S”——把锋利的宝剑，5S是一种管理的哲学。
（三）协调中常见的问题与解决方法
（三）命令之后的督导
（三）如何调动骨干员工的积极性
（三）布置工作说什么？
（三）规律的探讨
（三）解决问题的方法
（二）中国式管理的五性
（二）分析问题的思路
（二）发布命令时的正确做法
（二）好工具出效率、出成果
（二）如何调动老员工的积极性
（二）总结经验
（二）总结规律
（二）沟通机制运行的技巧
（二）激励
（二）激励机制
（二）目标管理体系建设原则
（二）给新晋升的管理者的几点建议
（二）绩效管理的四个环节
（二）请示工作说什么？
（二）跨部门之间沟通的方法与技巧
（二）问题的结症在哪里？
..............................