员工帮助计划EAP—组织和个人成长的助力(PPT 87页)

数字与警示
EAP的萌芽（1935）
EAP定义
心理服务的演变
谁“动了”我们的幸福
不愿接受心理服务的原因
数字与警示一：
数字与警示二：
员工面临的压力
压力引发的心理问题
挑战：
处理管理者的困惑一：情绪维度
处理管理者的困惑二：管理维度
提升预防应对的能力
EAP的现状
建行引进EAP的形势背景
建行EAP计划理论架构
“心理资本”的意义
明确20—30岁年轻人的成长任务
认识职场对年轻人成长的意义
你看到了什么？
艾利斯ABC理论
年轻员工的特点…
XX公司新员工心智模式塑造工程
EAP对“展翅计划”的支持
案例:
80后员工管理的外脑系统
年轻员工心目中合格领导调查
80后糖衣药丸式管理口诀
EAP框架下可利用的资源
一、全员全程关爱模式
二、自助网络学习模式
三、24小时热线服务模式
四、心理资本训练模式
五、心理健康防护模式
六、危机管理外援模式
七、硬件环境优化模式
要点总结

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