联想新任经理管理培训之激励辅导评估(ppt 50页)
联想新任经理管理培训之激励辅导评估(ppt 50页)内容简介
主要内容
联想新任经理管理技能培训第三单元:员工激励
激励与动力的区别
联想新任经理管理技能培训第四单元:员工辅导
学习目标
案例研讨:客户拜访
员工辅导为什么?
SRF员工指导做什么?
SRF员工指导如何做?(一)
SRF员工指导如何做?(二)
SRF员工指导如何做?(三)
SRF员工教导法
案例研讨:接机任务
如何给员工布置任务?
案例研讨:客户不满了
如何有效地进行建设性反馈?
建设性反馈要点
建设性反馈要点
联想新任经理管理培训第五单元:绩效评估
学习目标
绩效管理的定义
绩效管理的主要目的
联想绩效管理方法和特点
联想绩效考核方式
联想绩效管理流程
绩效面谈的目的
绩效面谈案例研讨
业绩分析的RAC模式
面谈前的准备
绩效面谈六步法
绩效面谈练习
面谈中的倾听技巧
管理有技巧 千锤百炼管理无技巧 重在做人
..............................
联想新任经理管理技能培训第三单元:员工激励
激励与动力的区别
联想新任经理管理技能培训第四单元:员工辅导
学习目标
案例研讨:客户拜访
员工辅导为什么?
SRF员工指导做什么?
SRF员工指导如何做?(一)
SRF员工指导如何做?(二)
SRF员工指导如何做?(三)
SRF员工教导法
案例研讨:接机任务
如何给员工布置任务?
案例研讨:客户不满了
如何有效地进行建设性反馈?
建设性反馈要点
建设性反馈要点
联想新任经理管理培训第五单元:绩效评估
学习目标
绩效管理的定义
绩效管理的主要目的
联想绩效管理方法和特点
联想绩效考核方式
联想绩效管理流程
绩效面谈的目的
绩效面谈案例研讨
业绩分析的RAC模式
面谈前的准备
绩效面谈六步法
绩效面谈练习
面谈中的倾听技巧
管理有技巧 千锤百炼管理无技巧 重在做人
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