人力资源部招聘工作指引(doc 11页)

人力资源部招聘工作指引内容提要：
各部门：
1根据公司要求编制本部门各岗位《年度选聘目标与计划》，并根据该计划及公司年度选聘规划，与人力资源部一同开展公司选聘工作。
2依本制度制订上岗、储备、晋升培训具体实施方案，配合人力资源部跟进、实施上岗培训、储备、晋升培训。
3依本规定对新入职员工以及拟晋升的实习人员实施培训、进行考核。
4相关部门/人员在上岗培训中的职责参见本规定附件《上岗培训通用方案》。
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申请招聘：
1部门填写《招聘人员申请表》(表格需依实际需要填写完整)
2人力资源部审核表格填写是否完整，部门是否确有“职位空缺”。如果该职位本可以取消，或者通过对部门/班组的工作流程或相关人员的工作内容重新组织、划分即可解决，则视为不存在“职位空缺”，不安排选聘。确有职位空缺的，进一步依《职务说明书》等审核招聘要求是否切合实际需要。
3招聘要求与公司实际需要脱节的，人力资源部经与相关部门商议后予以修改，而后决定内部选聘或外部招聘，或者开展内部竞聘。
4新晋人员试用期未满或试用不合格而离职的，部门无需再次填写《招聘申请表》，由人力资源部直接安排选聘活动予以补充。招聘要求有变动的例外。
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公司内部管理/专职职位竞聘特别流程：
1公司中层管理/专职职位出现空缺，通过考量，凡可以在公司/部门内部调配的，均应发布职位空缺及竞聘上岗条件等信息，根据实际情况开展竞聘选拔。
2管理职/专职人员的竞聘程序，从人力资源部审核报名竞聘者资格，到确定入围培训候选人，参照“内部选拔储备干部特别流程”执行。
3安排晋升培训，培训完毕，人力资源部报跨部门功能小组确定晋升实习人员名单，然后由部门安排实习，三个月实习期满，由部门会同人力资源部进行绩效、管理能力综合考核，而后报跨部门功能小组确定晋升人选，交人力资源部公告。
4晋升人员优先从储备干部、管理实习生中选拔。参加晋升培训者，以前未参加相应层级的储备培训的，实习期内应参加储备培训的补训。

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