某公司月度经济责任制考核实施细则(doc 33页)
某公司月度经济责任制考核实施细则(doc 33页)内容简介
某公司月度经济责任制考核实施细则目录:
1、考核说明
2、被考部门:党委办公室
3、被考部门:工程部
4、被考部门:质量部
5、被考部门:经济运行部、质保办
6、考部门:制造部
7、被考部门:洗衣粉车间
8、被考部门:香皂车间
9、被考部门:磺化车间
10、被考部门:销售部
某公司月度经济责任制考核实施细则内容提要:
销售回款
考核标准:
1、确保公司货款及时收回,并负责其资金的安全,如发生坏帐,则按销售部制定的“销售人员业绩考核办法”考核兑现。由于部门管理责任造成的坏帐,每发生一例扣部门0.3-2分。
2、货款通常是货到付款,延期付款的不得超过一月;如超过一月的,必须有合同作依据或其它特殊原因说明;月度应回款率达100%。发生一笔未按时付款或回款的,按销售部制定的“销售人员业绩考核办法”当月考核兑现,如部门未按“办法”考核,每发生一例扣部门0.1-2分。
费用及 票据管理
考核标准:
1.按财务部下达的费用指标控制,各受控费用每超一项扣0.1—0.5分;
2.发票保管不善发生遗失,视损失量酌情处理;
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