KPI业绩考评与激励沟通流程(ppt 24页)

KPI业绩考评与激励沟通流程目录：
一、 KPI业绩考评与激励沟通流程
二、 KPI的制定方式
三、 关键业绩指标（KPI）的制定方式
四、 KPI考评的具体实施流程图
五、 KPI评分流程

 

KPI业绩考评与激励沟通流程内容提要：
KPI业绩考评体系定义：
KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。
KPI的制定方式：
根据公司目标规划，在每月月初由高层管理人员和财务部门制订公司整体经营计划和财务预算，对其进行分解；
确定各部门的目标完成计划、确定各部门的预算；
在定岗定级的基础上，由人力资源部门统一制订确定各岗位的KPI；
高层经理决策会议议题：
总结本期间公司及各下属公司的工作成果
以KPI考核结果为基础，对部门经理本期间的工作绩效进行全方面的总结
充分讨论各部门本期间工作，讨论本年度各部门间的协作，协调各部门间的矛盾
确定本年度部门经理干部具体奖惩方案，下年度各位经理的工资调整幅度
讨论需要改善工作业绩的经理个人发展问题

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