某公司岗位分析培训课程(ppt 53页)

某公司岗位分析培训课程目录：
1.理解岗位与岗位分析的概念
2.岗位分析的原则及其在公司管理中的作用
3.岗位与流程的关系
4.岗位说明书的撰写说明
6.岗位分析练习

 

某公司岗位分析培训课程内容提要：
岗位是什么
一个组织结构的基本单位
它属于组织，而不属于岗位任职者
兼顾过程与职责，但是以职责为导向
动态的，而又是相对稳定的
岗位分析的定义：
岗位分析是收集岗位信息的一个程序，通过对岗位进行充分的理解和归类，清晰地描述岗位的主要职责及相关信息。
岗位分析的特点：
请注意，当一个员工流动时，他带走的是他的管理风格，解决问题的能力和绩效表现水平。他留下来的是他所处岗位的“功用”，工作的范围和应负的职责。换句话说，他的岗位仍然存在。
岗位分析的原则：
在岗位分析的练习中，我们关注于岗位的要求，而非岗位任职者每天所做的工作。（有时岗位任职者每天所做的并不一定是岗位对他的要求）
岗位分析的基本原则:
我们不会分析岗位任职者的表现，他的优点和缺点。
我们进行岗位分析是在岗位的绩效在“有效”实现的前提下进行的。
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