人力资源规划之组织管理(ppt 137页)

人力资源规划之组织管理目录：
一、组织的概念
二、组织结构（机构）类型
三、组织系统图及其制作
四、组织设计的原则和方法
五、人力资源在战略形成中的角色
六、人力资源需求

 

 

人力资源规划之组织管理内容提要：
企业的管理工作首先是从作规划(计划)开始的，规划有助于减少未来的不确定性。   人力资源管理的重要性在于它的战略地位，而战略地位的保证则是人力规划的制定与实施。人力资源规划是企业计划的重要组成部分，是各项具体人力资源管理活动的起点与依据。就像一个出色的裁缝师可以用最少的布料做出一套舒适称身的西装，有效的人力规划可以预防组织的臃肿，使资源的配置达到最优化。
战略管理vs.战略性人力资源管理：
战略管理：指分析企业的竞争环境，形成企业的战略目标，制定增加企业实现这些目标可能性的行动计划和资源配置计划的过程。
战略性人力资源管理 – 指有计划的人力资源开发模式以及旨在使组织能够实现其目标的各种活动。

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