酒店职位分析管理规定(doc 2页)
酒店职位分析管理规定(doc 2页)内容简介
酒店职位分析管理规定内容简介:
第一章 定义
第一条:职位分析的理论基础是劳动分工理论和科学管理原理。职位分析是现代人力资源管理和开发的首要基础。职位分析是指在各级组织中进行收集、分析和整理职务信息的一系列管理活动,目的是建立各职位的职务说明书。
第二章 作用
第二条:职位分析能够在以下方面发挥作用:
A. 职员选拔:职位分析指出了对各个岗位任职者的具体资格要求,便于对应聘者和被轮换者或被提升者的知识、技能、素质是否胜任、适应该职位的需要进行测试和考核。
B. 员工培训:职位分析结果可用于员工培训内容的选择,知其所欠缺才能而有的放矢地进行补课。
C. 绩效考核:职位分析可以为绩效考核提供更为精确的标准,易于为考核者和被考核者所接受。
D. 职务分类:职位分析有利于将任职资格相似的某些职位归为一类,便于确定同一类职务的工资水平、升迁、培训。
E. 职务评价:职位分析的结果可用于评价某一职位在组织中的价值,以确定其工资水平。
F. 职务设计:职位分析可以更好地设计某一职务,可以对现有职务进行批判性反思,多余的不合理的取消或合并,实现因事设岗。
G. 职务描述:职务描述是职位分析的结果,职务描述给任职者提供了应遵循的原则,使任职者由于明了自己所处特定职位的要求而提高工作效率。
H. 效标体系:职位分析有助于建立效标体系,这些效标可用于员工的培训、心理测评的效度分析。
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第一章 定义
第一条:职位分析的理论基础是劳动分工理论和科学管理原理。职位分析是现代人力资源管理和开发的首要基础。职位分析是指在各级组织中进行收集、分析和整理职务信息的一系列管理活动,目的是建立各职位的职务说明书。
第二章 作用
第二条:职位分析能够在以下方面发挥作用:
A. 职员选拔:职位分析指出了对各个岗位任职者的具体资格要求,便于对应聘者和被轮换者或被提升者的知识、技能、素质是否胜任、适应该职位的需要进行测试和考核。
B. 员工培训:职位分析结果可用于员工培训内容的选择,知其所欠缺才能而有的放矢地进行补课。
C. 绩效考核:职位分析可以为绩效考核提供更为精确的标准,易于为考核者和被考核者所接受。
D. 职务分类:职位分析有利于将任职资格相似的某些职位归为一类,便于确定同一类职务的工资水平、升迁、培训。
E. 职务评价:职位分析的结果可用于评价某一职位在组织中的价值,以确定其工资水平。
F. 职务设计:职位分析可以更好地设计某一职务,可以对现有职务进行批判性反思,多余的不合理的取消或合并,实现因事设岗。
G. 职务描述:职务描述是职位分析的结果,职务描述给任职者提供了应遵循的原则,使任职者由于明了自己所处特定职位的要求而提高工作效率。
H. 效标体系:职位分析有助于建立效标体系,这些效标可用于员工的培训、心理测评的效度分析。
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