目标管理与KPI绩效指标管理操作流程(ppt 111页)
目标管理与KPI绩效指标管理操作流程(ppt 111页)内容简介
目标管理与KPI绩效管理操作流程目录:
1、团队与群体的区别
2、目标管理的思想
3、目标管理的作用
4、管理者目标导向的思维建立
5、目标管理的区别
6、KRA与KPI
7、KPI管理的原则
8、如何设计目标管理表
9、目标导引的绩效指针参考范例(KPI的构成)
10、设定目标的结构化要件
11、目标分解流程图
12、目标体系图
13、目标发表与述职报告制度
目标管理与KPI绩效指标管理操作流程内容提要:
协作:具有全局意识,在工作中,积极主动地与他人相互配合,齐心协力为实现公司目标而努力。
崇尚运动:
对运动有强烈的热爱,专业从事过某一项动动或在业余时间里积极在研某一项或多项运动,并有所成就。
热爱体育运动,积极参与各项体育活动,热爱的体育为核心的积极的生活方式,用体育促进人们的交流,增进健康,增强自信,让每一个人都运动
绩效目标:用数字表示的经营成果,如:
销售量和销售额
利润
市场占有率
存货周转率
项目目标:不易用数字衡量,只能用完成、未完成来衡量,一般设定时间进度。
项目目标直接或间接的支持现在或未来的业绩目标。如:
完成销售网络的IT化改造
建成呼叫中心
能力开发目标:以工作中需要的核心能力的提升作为自己的目标;
而主管不仅要有自己的能力开发目标,还应帮助下属设立和实现有价
值的能力开发目标(培养下属目标)。
..............................
用户登陆
KPI绩效指标热门资料
KPI绩效指标相关下载