红狮集团薪酬体系描述(ppt 91页)

红狮集团薪酬体系描述目录:
一、现有薪酬体系描述和分析
二、薪酬及考核评价体系的基本思路
三、薪酬模式
四、工作分析与岗位评价
五、绩效考核
六、总经理和特殊人才长期激励方案
七、工资总额确定参考方案

 

红狮集团薪酬体系描述内容简介:
    从我们的调研中，红狮原有的薪酬体系对于生产制造类基本适合，这主要是基于红狮是一个典型的生产制造型公司，在薪酬体系上存在着生产车间取向，但对于管理技术类即存在不适宜之处，而对于已形成雏形的集团化管理、需要加强管理和整合来说，更加存在不适应之处，具体表现如下：
（1）车间工人不同工种之间的基础工资由底分来区分其差别性，但管理人员的基础工资并没有按岗位的重要性、责任的大小、素质要求的高低、工作量的大小等做出区分，缺乏岗位评价；精细化和差别化不够，没有形成合理的级档梯度，不利于专业性高素质管理人员的引进，不利于管理人员专业技术水平和综合素质的提高。
（2）薪酬还缺乏一个完整的体系，存在着随意性和因人定薪而不是因岗位定薪的情况，因此同样的岗位存在男女之分。

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