薪酬及考核评价体系(doc 26页)
薪酬及考核评价体系(doc 26页)内容简介
某集团薪酬及考核评价体系目录:
第一部分 体系设计流程及目的……………………………2
第二部分 我们需要的员工——职员标准………………………4
第三部分 我们的组织——机构和岗位设置图例………………7
第四部分 我们的职位——岗位人员大类描述…………………8
第五部分 我们的标准——岗位职责定义………………………12
第六部分 薪酬等级标准…………………………………………18
第七部分 我们的考核——设置机构及执行……………………21
第八部分 考评模型………………………………………………23
薪酬及考核评价体系内容提要:
1、对WW集团的职员在担当职务的过程中所表现出来的工作能力、履行职责及业绩等进行以事实为依据的客观评价,为晋升、提薪、奖励、教育培训和自我开发等可靠提供依据。
2、、以公司资产增殖效益为基准,确定各级人员的效益奖金标准,以体现其资产经营的重要责任及岗位价值。
3、以职务责任为基准,确定职务工资标准,以确保工作的顺利开展。
4、以岗位定员的实际工作能力为基准,确定同一岗位不同档级收入水准,从而实现对岗位人员的客观评价和避免平均主义。
5、在以上基础上,达到拉开收入档次、增加业绩收入、增大激励力度的目的。
6、建立一套岗位工资级档和绩效考核分配的基本体系。
7、建立一套对岗位职责履行程度和工作表现的基本考核体系。
8、对各级员工的标准及岗位职责进行规范描述。
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